如何进行“五型”班组建设
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所在地：重庆市江北区寸滩海岸国际A栋13楼
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经营模式：服务型
联系人：吴蕾
产品简介
如何进行“五型”班组建设
一、从走向——认识“五型”（学型、创新型、安全型、节约型、和谐型）
班组
1. 如何创建“五型班组”？
2. 当前班组管理面临的挑战和机遇
3. 五型班”班组管理的内核
4. 当前各种班组长的画像
5. 的五型班组管理的特征
6. 现代企业对五型班组长的素质要求
二、责任心和班组文化建设，心理调整
1. 责任------—种强烈的使命感
2. 搞清楚你要的和不要的
3. 对员工的要求
4. 班组文化建设思路
5. 班组文化建设展开：让员工快乐工作
6. 调整心态，重塑自我
7. 员工的六大责任
8. 人注定要负责
9. 胸怀感恩心
三、创建学型班组
1. 什么是的学型班组？
2. 学型班组建设包括的内容：
→培养系统思考的团队
→共同修炼自我超越
→共同改善心智模式
→建立共同愿景
→建设团队学文化
→建设透明的信息反馈管理系统
→建设信息共享管理系统
→建设循环的过程反思管理系统
→健全班组知识管理系统
3. 如何来创建地学型班组？
→突破“温水之蛙”困境
→员工有自我超越的动能
→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
→利用团队学：激发群体智慧
→建立班组学体系和管理体系
→掌握“多技能化”与员工成长
4.如何走出学型班组的智障与误区
四、技术创新型班组的创建
1. 技术创新小组活动组织与开展
2. 态度决定一切
3. 创新思维塑造：阳光思维
4．创新型班组的创建
5. 培养班组内创新的土壤
6. 班组技术创新工作的开展
7. 创新要素管理
8. 岗位标准的不断创新提升
9. 改善的一个基础工作是“模仿”
10.岗位工作要素创新模型
11.部门自主管理看板
12.岗位 —— 确立可量化的标准
13.班组如何激发班组的创新意识
