【上海绿色三谷售后维修补漆技术连锁服务有限公司】黄页

上海绿色三谷售后维修补漆技术连锁服务有限公司企业简介：以标准文化管理企业，像一个融会整合不同民族的各类文化，依法制统一治国一样！有了统一量化的执行标准规范，人人遵守，社会才能和谐健康有序的发展！　　拥有规范标准文化的企业，才能赢得市场的信任！坚守执行标准的人，才能赢得尊重！在这里三谷根据自身经营特点，通过多年的实践验证，创建了三谷独特的企业管理文化！它不仅仅属于三谷，也不光只适合三谷，通过认真交流学习的心态来认识三谷，不仅仅只是通过公司简介来认识三谷，看看三谷都做了那些项目？怎么做的！要了解三谷不仅只看我们现在做了什么，更要看三谷还能做什么！绿色三谷是一个注重文化建设的企业，专注资源整合、专业于产业链综合协同发展。 5年的市场服务经验，年培养了70名技术工程师，年还剩下3位，这一年我们还是继续培养着300多名员工，第三年还剩下十多位，这是进步，公司内部管理的提升只是很小的一部分，是我们的对市场的管理，及修漆行业市场的变化的预测，因为这十多位都是绿色三谷年培养的，在经过市场考验后还是选择回到公司，因为市场的诱惑而离开挑战高价维修，因为市场竞争而推动文化成长，因为市场需要专业化、标准化、职业化的专业服务团队，而不是游击队！5年来通过绿色三谷培训出来，及间接培训的技术劳动力近2000多人，为建材装饰市场提供了服务保障，同时也加大了游击市场的竞争。售后维修补漆外包业务怎么做？建材售后服务外包的商机价值！（建材市场分析）在目前几年的建材市场中，建材行业竞争***激烈，几乎一个战场啊！很容易看到的一点，一个地方的大力开发，意味着需要装修、需要建材，房价高涨会推动建设、买房有房需要装修，这些是很多人都可以看到的直接商业，并不是什么商机！所以一批批前仆后继的大小厂子，如楼梯厂、门窗厂、家具厂、橱柜厂等，具体点应该是小作坊居多，遍地开花，那么这么多的成本低的小作坊进入市场后，肯定是以价格作为竞争，他们没有市场营销经验，更谈不上文化，进入建材市场收集彩页对比样品，100个品牌80家的产品样品和彩页基本一模一样，所以价格竞争是肯定的，而且还很有效！建材售后服务外包势在必行，统计客户数据建立数据库，外包售后降低成本，才有市场竞争优势绿色三谷已经建立标准的售后服务外包系统，各位企业是继续找游击队呢？还是加大售后成本投入？大多对于维修补漆职业技术的认识：大多人对待维修技术的态度：像对待看绣花！那么写字不是更简单吗！材料工具两样纸和笔，那么为什么还需要书法培训班呢？为什么有人考写字也能吃饭呢？现在社会中不是都会写字吗！那么有几个人能靠写字赚到钱的呢？这是积极的态度与消极的态度的区别，认真的积极的尊重技术的能学好技术，相反消极的无所谓学不好，而且还会借口很多，总是幻想着有更好的捷径，像手工画和打印机，意味着更高的成本！还是培养游击队？绿色三谷作为一个标准的售后服务外包企业，只为标准的企业做标准的服务！算新增住房（不包含经济适用房）木门装修安装后的维修补漆率在65%、木楼梯安装后的维修补漆率超过90%、家具实木用户按10%计算，入户后的维修率在30%，木地板的使用率30%算，木地板的维修补漆率10%，上门维修补漆服务一次按50元算木门维修补漆服务：538万×65%×50=1.7485亿楼梯维修补漆服务：12万×90%×50%=540万家具维修补漆服务：538万×10%×30%×50=807万木地板：538万×30%×10%=16.14万保养用户按10%计算，一年一次100元一次，而且3年内这些的维修补漆率将会达到也是说每年新增维修补漆市场需求近2亿元左右，而且同上图表的增速