管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训课程大纲
供应商:河南卓冠祺企业管理咨询有限公司[查看公司详情]
所在地:河南省郑州市金水区恒升府邸21座
价格:17000.00元
经营模式:
联系人:陈聪
产品简介
培训讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
主要特点:详细阐述薪酬福利设计与管理技巧的操作精髓
案例指导:分析薪酬福利设计与管理技巧的经典个案
案例训练:掌握薪酬福利设计与管理技巧的技能提升方法
行动建议:薪酬福利设计与管理技巧培训的实战模拟练
提升建议:引爆薪酬福利设计与管理技巧的行动方案
培训大纲:管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训课程大纲内容概括:
章.认识现代企业薪酬福利管理
一、破解中业10大管理难题
思考:企业的薪酬体制为什么重要?
二、薪酬管理对企业经营的重要性
1美厨方便面哪里去了?华龙面为什么越做越大?
2为什么给公务员加薪的幅度不能太大?为什么先要减员增效
3.薪酬战略与公司总体战略的联系
4.薪酬管理与企业经营
5.薪资策略及制度的形度
三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置
1.广义薪酬构成的平衡
薪酬的含义
薪酬的构成
2.薪酬管理的位置
以工作和薪酬为基础的人力資源系統
四.薪酬管理工作目标
五.薪酬管理的原则
小组讨论:两个问题
六、影响薪酬水平的内因
报酬策略与企业发展阶段的关系
薪酬政策符合的标准
薪酬政策具备的要素
案例:埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策
案例:青岛三杰的薪酬政策
思考后提问:你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同?
七、影响薪酬水平的外因
八、各种职类一般薪酬政策推荐
1.经理人员的薪酬
2.研究开发人员的薪酬
3.文职人员的薪酬
4.工人的薪酬
章.管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训之薪酬体系分析
引言:薪酬体系的重要性
一.薪酬体系的决定因素
薪酬管理的模式图示
二.薪酬管理体系图
薪酬管理的模式图示
薪酬体系建立流程
三.薪酬体系定位类型及其利弊
1.年资薪酬体系的利弊
2.职位薪酬体系的利弊
3.职能薪酬体系的利弊
工作导向与技能导向的比较
4.绩效薪酬体系的利弊
5.结构工资制
6.谈判工资制
四.薪酬结构
1.静态薪酬(基本薪酬)
2.动态薪酬(奖励薪酬)
3.人态薪酬(福利薪酬)
4.薪酬架构一般性建议
五.薪酬设计的三种模式
1.高弹性的薪酬模式
2.高稳定性的薪酬模式
3.折衷模式(调和性模式)
4.几种通用的薪酬模型(举例)
第三章.怎样设计完整的薪酬体系
引子:薪酬设计的出发点
一、薪酬调查(外部竞争性)
1.薪酬的内外部均衡问题
外部均衡失调有两种情况
1)、高于外部平均水平
2)、于外部平均水平
2.什么是薪酬调查及注意事项
1)、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
2)、调查的资料要
3)、调查的资料要随时更新
3.薪酬调查的渠道
1)、企业之间的相互调查
2)、委托机构进行调查
3)、从公开的信息中了解
4.薪酬调查的实施步骤
5.如何用好薪酬调查报告
小组讨论:
1.结合实际探讨薪酬调查的重要性
2.对薪酬调查你还有什么好建议?
二、薪酬定位
薪酬定位策略:25P、50P、75P
现场练:评价一下自己的企业是多少P
三、岗位评估(内部公平)
1.内部均衡失调有两种情况
2.岗位评估及其作用
3.岗位评估应注意的原则
4.常用的岗位评估方法
案例1:是否实施差异性年终奖金制度?
案例2:面对小高的不满经理怎么办?
分组讨论:如果你是经理,你该如何解决小的不满?
现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理?
第四章.管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训之经营管理岗位的薪酬管理
一.欧美经营管理层的薪酬模式
1.欧美岗位报酬系统组成
1999年USA前10位CEO收入情况
2.总年薪的计算公式
现场学员参与练:请大家记下以下公式,小组讨论计算公式的实际意义
基本年薪计算方法
增值年薪决定因素
增值年薪公式
激励报酬计算方法
小组讨论:你对欧美企业高管层的收入水平很高如何看?我们能不能效法?
二.企业高管层年薪制设计
1、 实施年薪制的意义
2、年薪制实施的条件
3、年薪制应遵循的原则
4、国外经营者年薪制情况
1) 年薪构成(国外)
2)年薪制实施的范围
3) 年薪收入的确定因素
4)职位消费(美国为例)
5、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路
1)试点情况
存在的问题
2)改革的具体思路
原则(四点要求)
模式的选择(三种)
范围和对象
基本年薪的确定方法
效益年薪的确定方法
三.股票期权的基本模式
1.股票期权的现状
案例:美国网景公司(浏览器)
仿真期权
2.完整的股票期权计划的内容:十个方面
3.股票期权的股票从何而来
4.执行价格怎样确定
5.授予数量确定
6.股票期权行使的方式:可匀速或加速
7.股票期权权利变更及丧失
8.实行期权激励必须具备的配套条件
9.怎样进入
案例:某IT公司的股票期权方案分享
外资与高科技企业提供持股计划公司的比例
四.MBO的基本模式
1.MBO的主要特征
2.中业操作MBO的现状
案例:特色的MBO--四通集团经理层收购
小组讨论:
培训总结:管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训总结。