管理干部综合管理技能培训
供应商：河南卓冠祺企业管理咨询有限公司[查看公司详情]
所在地：河南省郑州市金水区恒升府邸21座
价格：17000元/天
经营模式：
联系人：陈聪
产品简介
部门经理、管理干部综合管理技能培训课程有哪些？
部门经理、管理干部综合管理技能培训讲师有哪些？
部门经理、管理干部综合管理技能培训内训师哪位？
部门经理、管理干部综合管理技能培训方面的培训讲师哪里找？
国内的部门经理、管理干部综合管理技能培训师是哪位？
欢迎进入部门经理、管理干部综合管理技能培训老师课程《部门经理、管理干部综合管理技能培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理、管理干部综合管理技能的操作精髓
案例指导：分析部门经理、管理干部综合管理技能内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理、管理干部综合管理技能的技能提升方法
行动建议：部门经理、管理干部综合管理技能培训的实战模拟练
提升建议：引爆部门经理、管理干部综合管理技能潜力的行动方案
培训背景：
学处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，限度地发挥公司的综合实力;
培训大纲：
《部门经理、管理干部综合管理技能培训》课程主内容概括：
一、什么样的管理是适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是适合企业发展的？
→只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
分析：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例！
解析：部门经理、管理干部综合管理技能内训案例!
案例：部门经理、管理干部综合管理技能课程案例分析！
二、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
→制度化管理与人性化管理如何结合？
→管理者和每天的工作内容有什么不同？
→组织的目的是什么？
讨论：部门经理、管理干部综合管理技能经典案例讨论!
分组：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例学指南
分析：部门经理、管理干部综合管理技能学中的八大陷阱！
三、培养下属有什么好处
1、对管理者而言
→可易于执行授权
→与部属建立互信互赖关系
→有助于目标与任务的达成
→有助于自己的成长
→获得成感
2、对部属而言
→具备晋升条件
→可了解上司期待
→产生自信
→有安全感
→能力的提升
→顺利完成工作
互动：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例评估
分享：某集团部门经理、管理干部综合管理技能培训案例
分享：哈佛经典部门经理、管理干部综合管理技能案例分析示范
四.管理者的影响力与激励
影响力的根本――品格与能力
影响力三要素－－能力、权利与领导风格
员工激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何激励下属
激励员工的各类技巧分享
分享：企业部门经理、管理干部综合管理技能培训三步走！
案例：联想()公司的部门经理、管理干部综合管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理、管理干部综合管理技能？
五.战略在于执行
以顾客为核心的战略执行
以品质为核心的战略执行
以标准为核心的战略执行
部门经理、管理干部综合管理技能培训总结
